治理結(jié)構(gòu)

①產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)界定：產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)界定的明確程度決定了股東權(quán)益受保護(hù)的程度。

②股權(quán)結(jié)構(gòu)：股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化程度，決定了中小股東權(quán)益受保護(hù)的程度。

③董事制度和股權(quán)激勵(lì)制度：獨(dú)立的董事制度有利于對(duì)公司實(shí)行有效的監(jiān)督，確保股東權(quán)益不受侵犯；股權(quán)激勵(lì)制度把管理人員的可能收益與他們對(duì)公司未來(lái)成績(jī)的貢獻(xiàn)聯(lián)系起來(lái)、從而激勵(lì)他們致力于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

④員工績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制：有效的員工績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制有利于調(diào)動(dòng)全體員工的持續(xù)的工作積極性。

⑤組織結(jié)構(gòu)：完善的組織結(jié)構(gòu)有利于公司內(nèi)部信息的流通和提高決策效率。

⑥管理科學(xué)規(guī)范：管理科學(xué)規(guī)范的建立有利于提高工作效率。

公司文化

①以人為本的人才戰(zhàn)略：形成吸引人、用好人、留住人、培育人的以人為本的氛圍。

②海納百川的開(kāi)放文化：既有共同的價(jià)值觀念，又注重個(gè)人的自由發(fā)展。

③參與決策與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：加強(qiáng)員工的參與意識(shí)和信息交流，培養(yǎng)互相信任的環(huán)境，形成強(qiáng)大凝聚力。

④創(chuàng)業(yè)和敬業(yè)精神：一往無(wú)前的進(jìn)取精神和敬業(yè)愛(ài)崗的事業(yè)魅力。

⑤勇于創(chuàng)新精神：在各自的崗位上不斷有所創(chuàng)新。

⑥誠(chéng)以待客精神：為顧客提供世界上最佳的服務(wù)。